在新冠肺炎疫情、燃料價格上漲和俄烏沖突等諸多挑戰(zhàn)中,制造業(yè)正在經(jīng)歷劇烈轉(zhuǎn)型,而這些挑戰(zhàn)也將繼續(xù)擾亂全球經(jīng)濟。
多年來,制造業(yè)中的研究人員和利益相關方一直在為長期存在的制造業(yè)問題提出許多想法和解決方案。2022 年是制造商實施這些想法以提高效率并保持全球競爭力的理想之年。
盡管幾十年來我們已經(jīng)看到工廠車間的自動化程度越來越高,但 2022 年是加速其采用的一年。物聯(lián)網(wǎng) (IoT)、云計算、4G 和 5G 網(wǎng)絡、人工智能和機器人技術的出現(xiàn),有助于企業(yè)提高生產(chǎn)力,應對熟練勞動力短缺問題,并自主調(diào)整運營,以適應不斷變化的消費者需求。
如今,大多數(shù)數(shù)字制造概念都經(jīng)過了充分的工業(yè)測試,已經(jīng)足夠成熟,可以在不同的工廠中實施。由于其多功能性和與新興技術趨勢的兼容性,在工廠車間實施機器人技術正變得不可避免。而這種進步與大多數(shù)制造商的目標是一致的。
那么,2022 年有什么特別之處呢?為什么制造商現(xiàn)在要接受技術變革和變革性思想?
全球競爭加劇
制造商正面臨來自全球同行的激烈競爭,每家企業(yè)都在探索在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本的方法?,F(xiàn)代的消費者很理性,總是在尋找物美價廉的產(chǎn)品。而企業(yè)也試圖以多種方式擊敗競爭對手,包括:
· 將業(yè)務轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的地區(qū)/國家
· 數(shù)字化運營
· 優(yōu)化供應鏈
此外,制造商也越來越多地投資于研發(fā),以深入了解消費者行為、改進質(zhì)量、替換生產(chǎn)材料和工藝、可持續(xù)生產(chǎn)基礎設施以及滿足內(nèi)部員工培訓需求。
隨著工業(yè) 4.0 接管制造領域,企業(yè)必須實施能夠提高其在全球范圍內(nèi)競爭力的解決方案。這些企業(yè)應采用以客戶為中心的解決方案,以降低生產(chǎn)成本。這樣,他們就可以擴大客戶群,開發(fā)新產(chǎn)品,并提高產(chǎn)品質(zhì)量。
熟練勞動力短缺
制造業(yè)是勞動密集型行業(yè),以高技能人才為目標。從生產(chǎn)到操作和維護,一切都需要最高水平的精度。不幸的是,制造業(yè)正在經(jīng)歷熟練勞動力短缺問題。
越來越需要具有多種技能的工人來操作先進的生產(chǎn)系統(tǒng)。這一趨勢在世界各地越來越明顯,并將勞動力成本推高至創(chuàng)紀錄的高位,包括通常被視為低成本勞動力市場的國家。
解決制造業(yè)勞動力短缺的一種方法是增加機器人技術的采用,包括自主移動機器人 (AMR)、自動導引車 (AGV) 和相關技術。這些技術至關重要,因為它們可以:
· 降低人工成本
· 減少對人力的依賴,使公司能夠在不中斷生產(chǎn)的情況下逐步淘汰老齡化勞動力
· 促進標準化生產(chǎn)
此外,企業(yè)必須制定措施以不斷提高員工的技能。生產(chǎn)車間員工應了解新興數(shù)字技術如何提高制造效率,這有助于將自動化系統(tǒng)無縫集成到已建立的實踐中。
對可持續(xù)運營的需求增加
由于高水平的溫室氣體排放、環(huán)境惡化、噪音污染和有毒廢物排放,制造業(yè)受到了環(huán)境保護主義者的強烈指責。舊生產(chǎn)模式的一些不良影響需要數(shù)年時間才能扭轉(zhuǎn)過來。
隨著世界進入新的制造業(yè)時代,對利益相關方實施可持續(xù)實踐的需求不斷增加。它涉及使用可再生能源、限制溫室氣體排放、減少對稀缺自然資源的依賴、適當?shù)奈鬯幚?、廢物回收以及提高工藝可靠性以最大限度地減少生產(chǎn)浪費。
全世界的制造商都在爭分奪秒地制定有效的碳管理措施。對替代生產(chǎn)材料的研究進行了大量投資,并減少對化石燃料的依賴。
制造商需要進行運營改革,并投資于相關技術,以監(jiān)測污染并衡量進展。未能及時采取這些預防措施的企業(yè)可能會失去競爭優(yōu)勢,并難以實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
后疫情時代穩(wěn)定供應鏈
新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)了全世界的供應鏈體系。入境口岸的臨時關閉切斷了制造商的關鍵供應,進而導致生產(chǎn)活動放緩。2022年,大多數(shù)經(jīng)濟領域都在復蘇,各國政府也正在逐步放松對疫情的管控措施,國際邊界也正在開放。
制造商從疫情期間吸取了一些教訓。高達數(shù)十億美元的財務損失敲響了警鐘,要求制造商探索創(chuàng)新方法來提高供應鏈的彈性。
制造商正在努力填補疫情期間失去的工作崗位。一些公司正在將生產(chǎn)活動遷回國內(nèi),以減少對海外合作伙伴的依賴。
制造商還應接受保護和加強供應鏈的新想法,以避免未來的挑戰(zhàn)。
加強工廠數(shù)字化
數(shù)字化提高了工廠車間的自主性和效率。公司正專注于通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器增強設備連接,定制生產(chǎn)并提前預測市場趨勢。
機器人在各種生產(chǎn)活動中的使用增強了模塊化生產(chǎn)、倉庫管理、質(zhì)量檢查和原型開發(fā)。如今數(shù)字時代也延伸到了設計軟件領域,從而改進了產(chǎn)品開發(fā)流程。此外,企業(yè)可以創(chuàng)建數(shù)字孿生來迭代復雜的零件設計。
企業(yè)應采用物聯(lián)網(wǎng)傳感器來監(jiān)測各種生產(chǎn)資產(chǎn)的實時性能,并收集足夠的分析數(shù)據(jù)來預測缺陷,并在出現(xiàn)故障之前予以糾正。
協(xié)作機器人可以執(zhí)行各種任務,從而加快周轉(zhuǎn)時間,并完成復雜或高風險的工作。狀態(tài)監(jiān)測傳感器和遠程監(jiān)測系統(tǒng)與先進的無線技術和云系統(tǒng)協(xié)作,可實現(xiàn)終極數(shù)據(jù)管理。
2022年采用數(shù)字化將使制造商能夠改進數(shù)據(jù)收集和分析以及優(yōu)化流程。它還將提高生產(chǎn)效率,減少計劃外停機時間和不必要的生產(chǎn)損失。
制造業(yè)迎來轉(zhuǎn)折點
多年來,制造商一直在克服各種嚴峻挑戰(zhàn)。這場疫情大流行是近期制造業(yè)歷史上的一個重大轉(zhuǎn)折點。與此同時,政治緊張局勢對本已緊張的供應鏈系統(tǒng)造成巨大壓力。
幸運的是,制造商可以采用變革性想法和可行系統(tǒng),以緩解新出現(xiàn)的運營挑戰(zhàn)。隨著世界向工業(yè) 4.0 邁進,數(shù)字技術的整合有望徹底改變制造業(yè)。(編譯:iothome)